近(jìn)幾年來(lai)，不少紙(zhi)箱企業(ye)開展多(duō)元化甚(shèn)至跨行(hang)業經營(yíng)，其理論(lùn)依據是(shi)在周期(qi)🥵性行業(ye)中分散(san)風險，以(yi)豐補歉(qiàn)；開展新(xin)業務🐕，發(fa)現新的(de)經濟增(zeng)長點；或(huo)‼️為了進(jìn)一步完(wan)善産業(ye)鍊，增強(qiáng)競争力(li)。但是，企(qǐ)業✊究竟(jìng)是🔅否需(xu)要多元(yuán)化甚至(zhì)🏃🏻跨行業(ye)經營呢(ne)？是“不⭐務(wu)正業”，還(hai)🛀是不将(jiang)“雞🛀蛋放(fang)在同一(yi)個籃子(zǐ)裡”的明(ming)智之舉(ju)？

多元化(huà)經營的(de)優勢

1、多(duo)元化經(jīng)營使企(qǐ)業運作(zuo)延伸到(dao)多個領(lǐng)域，這就(jiu)會在無(wu)形中❗增(zēng)㊙️強企業(ye)在不同(tong)領域的(de)綜合競(jing)争能力(li)。多元化(hua)最明顯(xian)的優點(diǎn)之一就(jiù)是企業(ye)内部一(yī)些重要(yao)的資源(yuan)共享，如(ru)銷售網(wang)絡，科研(yan) 開發能(neng)力等。世(shì)界500強的(de)很多企(qǐ)業正是(shi)㊙️遵循了(le)這一原(yuán)則，才成(cheng)功地跻(jī)身于這(zhè)一行列(liè)的，如美(měi)國通用(yòng)電器、德(dé)國的西(xī)門子😄電(dian)器都是(shi)利用多(duō)元化發(fa)家的❌典(diǎn)例。

2、多(duo)元化的(de)另一個(gè)明顯優(you)勢便是(shì)分散企(qi)業風險(xiǎn)，避免“将(jiang)雞蛋⭕放(fàng)在同一(yi)個籃子(zǐ)裡”。現代(dài)的市場(chǎng)環境非(fei)常複雜(zá)，這㊙️就決(jue)定了企(qǐ)業的投(tóu)資不可(ke)能完全(quán)正确，多(duō)元 化經(jīng)營可♍以(yi)為企業(yè)分散風(fēng)險創造(zào)條件，使(shǐ)企業在(zai)面臨風(feng)險時有(you)一定的(de)緩沖能(néng)力，将風(fēng)險損失(shī) 降到最(zui)低。

3、多元(yuan)化經營(yíng)可以充(chōng)分發揮(hui)企業的(de)品牌效(xiào)應。一種(zhǒng)品牌🔅的(de)建立和(he)維護，需(xū)要花費(fei)較長的(de)時間和(he)資金。企(qi)業通過(guò)多元化(hua)戰略可(kě)以擴大(dà)已有的(de) 企業品(pǐn)牌優勢(shi)，增🛀🏻加市(shi)場影響(xiǎng)力⛷️，從整(zheng)體上減(jian)少宣傳(chuán)維護費(fèi)用，增加(jiā)利潤。某(mou)種品🈲牌(pai)的崛起(qǐ) 往往是(shì)因為某(mou)一項❤️産(chan)品做的(de)專業，受(shòu)市場青(qīng)睐，多元(yuan)化經營(ying)得當，原(yuán)有品牌(pai)會增加(jia)其他産(chǎn)品 的附(fù)加值。

4、多(duo)元化經(jīng)營可以(yǐ)相對減(jian)少研究(jiū)和開發(fa)費用，使(shi)企業充(chōng)分利用(yòng)生産單(dan)一産品(pin)容易産(chǎn)生的閑(xián)置資 源(yuán)，并通過(guò)将企業(ye)兩個或(huo)更多個(ge)業務結(jie)合起來(lái)，共同使(shǐ)用生産(chǎn)設備、銷(xiāo)售網絡(luo)、通用技(ji)術和 廣(guǎng)告服務(wu)等，提高(gao)單位經(jing)營效益(yì)和企業(ye)赢利水(shuǐ)平。

多元(yuán)化跨行(háng)業需謹(jin)慎

1、涉獵(liè)自己并(bìng)不熟悉(xi)，或雖然(ran)熟悉但(dan)并不可(ke)能使自(zì)己⛷️在這(zhe)一産✌️業(yè)競争力(li)增強的(de)産業，在(zai)市場上(shang)最多是(shì)跟随者(zhě)，或是補(bǔ)缺💛者。這(zhè)樣的市(shì)場地位(wèi)，在形勢(shì)好的時(shi)候，有可(ke)能把自(zì)己變成(chéng)市場的(de)挑戰者(zhe)，形勢不(bu)❗好時，一(yi)些企業(yè)内有效(xiao)益的産(chan)業被拖(tuo)瘦🌐，效益(yì)差的産(chan)業“隻吃(chi)不長”，反(fǎn)而占用(yòng)⚽大量人(rén)力、物👨‍❤️‍👨力(li)和資金(jīn)，使企業(ye)整體經(jing)營受到(dào)拖累。

2、由(yóu)于企業(ye)資源過(guò)于分散(san)，特别是(shi)企業自(zì)有資金(jīn)不🏃🏻‍♂️足時(shí)須借貸(dài)，這就可(ke)能使資(zī)産負債(zhai)率居高(gāo)不下，企(qǐ)業“血🔴液(yè)”流通不(bú)暢，影響(xiang)正常的(de)經營。

3、實(shi)施跨行(háng)業經營(ying)特别是(shì)自己并(bìng)無優勢(shì)的産業(ye)，遇🧑🏾‍🤝‍🧑🏼到🥰的(de)問題主(zhǔ)✏️要是人(rén)才、經營(yíng)管理經(jīng)驗的不(bu)足和管(guan)控力的(de)減弱。與(yu)市場上(shàng)那些在(zai)這一産(chan)業打拼(pīn)多年的(de)企業相(xiang)比，較難(nán)形成企(qi)業的🌏競(jing)争優勢(shì)，還可能(néng)凸現出(chu)企業發(fa)展的“短(duan)闆效應(yīng)”。

4、實跨行(hang)業經營(yíng)，進入自(zi)己并不(bu)熟悉的(de)産業，其(qí)實質是(shì)扮演了(le)一個同(tong)質競争(zhēng)的角色(sè)。同質競(jing)争比的(de)是産品(pǐn)的質量(liang)、成本、價(jià)格、品種(zhong)和售後(hou)服務等(děng)。特别是(shì)價格方(fāng)面，如果(guo)沒有低(dī)成本的(de)優勢，單(dān)純靠打(dǎ)“價格戰(zhan)”，很可能(néng)會把企(qi)業帶入(rù)困境。在(zai)這些方(fang)面對于(yu)一個後(hòu)入市場(chang)的企業(yè)來說，一(yī)般不占(zhan)優勢。當(dāng)然，如是(shi)差異化(hua)競争又(you)另當别(bie)論，但這(zhe)種差異(yì)化還有(yǒu)待于市(shi)場認可(kě)。

實施這(zhe)種跨行(háng)業經營(yíng)，有可能(néng)造成企(qǐ)業管理(lǐ)成本🥵增(zeng)🎯加和管(guǎn)理鍊增(zēng)長。《危機(jī)中的企(qi)業轉機(ji)管理》一(yī)書就提(tí)出：“多元(yuán)企業可(kě)能發現(xian)，自己特(tè)定的産(chan)品———市場(chang)領域處(chù)于成本(běn)劣勢，因(yin)為它過(guo)多的分(fèn)攤了總(zǒng)公司的(de)間接費(fèi)用。跨行(hang)業企業(ye)業務組(zǔ)合，直接(jie)影響到(dào)它🏒的間(jiān)接費用(yòng)結構。”特(tè)别是地(di)域較分(fen)散的産(chan)業布局(ju)，這種情(qíng)況尤🌈為(wei)明顯。